委托

解决问题的办法在于安排好每件事情的轻重缓急，尽可能地将实际拍摄工作委托给摄影 指导，因为他负责领导所有技术人员。而你的副导演和制片主任则要把大部分后勤工作从你 的肩上接过去。

批评与反馈

在拍摄时要随时准备好处理性格问题和其他摩擦。在排练时演员所表现出来的任何偏好 或挑剔可能在压力下反映得更为强烈。一部影片中会有演员喜爱的戏份，当然也有让他们讨 厌的。有些场景是涉及描述消极人物性格的。甚至有些演员会不可理喻地关注一些台词。如 果情况严重，需要缓和气氛，可以允许演员使用替换台词。除非所有的应急措施都不管用了， 否则别用这个办法。把它当作仅能用一次的特权，否则你的演员们可能都想替换台词。

随着演员们对彼此局限的了解与日俱增，他们会变得挑剔甚至相互敌视。有时在电影中 扮演情侣的人会从心底里反感对方。这时，只有依靠对这部电影的忠诚和对职业的奉献精神 才能避免灾难。

拍电影对人的要求很严格，而导演一定要准备处理好所有与人相关的事情。关于人类心理在巨大压力下的情况你会学到很多，而这会使你变成一个更好的导演，甚至成为一个更好 的人。如果这听起来很可怕，鼓起勇气去做吧。你和你的演员会相互喜欢，并且上面提到的 可怕的事也许就不会发生在你身上一一你迟早会做到的。

来自演员

演员们可能会对剧本、工作人员或导演提出批评和建议。如果批评和建议是合理的，并 且有建设性，你应该热情地接受，并有策略地付诸实施。如果你是…个明智的导演，你就会 激励并利用团队中所有主要人物的创造力，还要意识到一个团队有机的发展和变化将不可避 免地对一些人构成威胁，特别是身为导演的你。

导演要不停地吸收一些事物，然后思考，等到确定时才做出变动。当批评意见与已完成的工作不相容，你必须尽量客观地说出来，保持开明的思想并不意味着像一个风向标那样摇 摆不定。为了避免不切实际的建议，最好是充分准备许多有趣的要求，让每个人都忙碌起来， 从而无暇提出批评。这不会妨碍人们提出真正经过深思熟虑的、有建设性的创意。

来自工作人员

实习生有时会让一些人知道他们能比导演做得还要好，这并非明智之举。这种情况绝不 能容忍，必须立即纠正。没有什么比让演员们觉得他们是在被一个委员会指导更能削弱你的 威信了。高效地执导一部电影在过去、现在、将来都不会是民主的。否则，你最可能得到一 出临时凑合的戏剧。

在拍摄前，确保所有的工作范围都明确划定，以此来避免无政府状态。一旦有人偏离范 围，必须要私下告诉他，让他专注于自己的事而不是别人的。如果某个技术人员认为他的抱 怨有正当理由，应该先告诉摄影指导。可能他的意见根本不需要你去费心。

有时你不得不做一些必要但不受欢迎的决定。你咬紧牙关去做，不需要抱歉。像其他很 多事情一样，这是对你决心的考验，并且也许大家都明白这个不受欢迎的决定是正确的。

士气、疲惫和紧张

工作人员和演员的士气是相关的。给团队中的每个人以肯定和关注，是保持他们对这部 电影、对彼此间忠诚的最好办法。每个人工作都是为了被认可，而好的领导要慢慢渗透。即 便如此，不成熟的性格会因疲惫或是地位受到威胁而表现出来。让工作人员超负荷工作是导 致此现象的主要原因。因为在非常疲惫的状态下，人们会丧失冷静的态度,工作也会变得草率:

保持士气高昂的办法是给予剧组成员特殊照顾。你的制片部门必须让所有人员不被冻僵.不要被雨淋到，确保他们有食物和水，有洗澡的地方，休息时有地方可以坐。避免连续工作 四小时以上，哪怕只有10分钟时间，喝杯咖啡、休息一下也好。从这些基本的关照中，演员和工作人员会觉得“剧组”在关心他们。当他们感觉受到重视时，就会为你死心塌地干到底。