新媒体，是指互联网平台、短信平台、微博、微信等新兴移动媒体。

是相对于报刊、广播、电视等传统媒体的第四媒体。

与传统媒体的巨大区别是，受众可以完全自主收听收看的时间、场所以及 内容的。信息消费变得更加随意、便捷、成本低廉。

传统媒体的未来在哪里呢？

报刊，将最终完全移师网络，走“收费阅读”的道路。

广播，将增添“网络广播”形态，将“实时收听”与“网络收听”并举。

电视，不但也要拓展“网络出口”以及“手机客户端”，更要走“跨媒体 融合”，以及进一步强化内容本地化、广告低价化道路。

具体论述如下：

一、报刊的未来

以美国的《西雅图时报》为例，讨论一下报刊的出路。

《西雅图时报》，其发行历史有一百一十七年之久，既有纸质版报纸，也拥 有在线报纸——美国西海岸最大的新闻网站。纸质版每天发行量二十五万份, 在线版每月有五百愈万读者访问0

纸质版订户，年龄在四十五岁至五十岁之间；网站读者中年轻人居多，通 过手机登录的读者约占百分之三十，增长明显。为了适应越来越多的读者用手 机和平板电脑阅读新闻的形势，报纸日益倾向于发展电子新闻产品。提供积极改进着信息和报道的呈现形式，持续提升读者的阅读体验。

也就是说在线版的新闻报道，不是“纸质版”的简单平移，而是将传统媒 体强大的采编力量、策划能力和网络丰富的叙述手段（图片、视频、音乐等） 以及良好的互动性相结合。使报道具有首发、多媒体超链接、海量存储、强调 用户互动等网络技术叙事特点。

在线版的盈利模式，采用了 “收费墙”模式。即网站的读者可以免费阅读 二十篇文章，超出限额需要付费，每月十七美元。这样的收费标准是西雅图地 区最高的，事实表明，读者是愿意的。

那么《西雅图时报》凭什么做到这一点的呢？

网站制作人这样总结到：“我们从2001年开始提供读者无法从其他渠道得 到的报道（即原创报道），这些报道是读者关注的核心价值。此外，编辑、记者 的博客也是我们网站的组成部分，他们的博客内容也可能出现在报纸上。所有 员工都可以为我们的报纸和网站做出贡献，无论他们在报社内负责什么具体工 作。”

《时报》还构建了 “《西雅图时报》新闻伙伴网络”，与超过四十个最受追 捧的本地博客、网站结成新闻伙伴关系，分享新闻链接。这种创新的“跨媒体 合作”既推广了《图时报》的内容，也为合作伙伴带去更多流量和知名度，堪 称传统媒体和新媒体的“共赢”。

从上述事例我们不难看出，报刊的未来之路有如下几条法则:

1. 顺应网络阅读新趋势，将传统媒体强大的采编力量、策划能力和网络丰 富的叙述手段（图片、视频、音乐等）、良好的互动性相结合，充分施展网络 技术叙事的优势。

2. “网络产品”坚持“原创报道”“强化新闻本地化”、丰富“信息服务产 品”，为“收费墙”提供消费支撑。形成销售闭环。

3. 整合“网络社交”需求、“网络论坛”等应用，丰富传统媒体的交互手 段，实现跨媒体融合。

二、广播

除了交通广播，很少有听众愿意为一条新闻再守在广播面前，广播中虚假 广告的泛滥，又进一步削弱了传统媒体的最大优势一~信力，导致受众进一 步流失。

广播的未来出路在哪里呢？

我们来剖析一下以美国西雅图公共电台KUOW案例，KUOW创立于1952 年，是美国国家公共电台（NPR ）收听率最高的成员之一。

KUOW建立了 “公共洞察网”，媒体设计问卷通过它向受众征集相关信 息。借此可以深入了解了听众群的需求和困惑。“洞察网”上的议题也正是记 者需要的报道线索。搜集到的信息.同时提供给约五十家媒体集团，包括《华 盛顿邮报》、NPR等。

曾经发生的华盛顿州大桥垮塌事件报道中，媒体就从这种方式征集的信息 和信息源中收获了许多意外的发现。

KUOW也审慎地使用通过“洞察网”得到的信息。一些人喜欢愚弄媒体, 使用假姓名撒谎，因此，人们提供的信息不会直接出现在报道中，除非经过记 者核实。为了鼓励更多人提供信息，电台花了很多心思保护那些提供信息的 人，比如加密受众的反馈邮件，确保没有人可以追踪到信息源。“洞察网”这 个新媒体对推动KUOW的发展起着不可小觑的作用。新媒体变成推动传统媒 体持续发展的助推器。

综上所述，电台的未来出路有以下几点：

4. 利用新媒体的诸多优势，更精准的把脉受众需求，提供到位的产品。同 时提供网络收听门户。

5. 强化传统媒体的公信力，杜绝虚假广告，不采信、使用未经证实的网络 信息。

三、电视

新媒体具有快捷方便、信息海量、不受时间地点限制、受众门槛低等优势，但不具备传统媒体的权威性。因此，二者的融合可以优势互补、取长补 短，使传播效果达到最大化。而这正是狭义的媒介融合的含义，即传媒业界内 部不同形态之间的媒介进行组合，并以此组建超大型的传媒集团，比如默多克 的传媒帝国；

狭义的媒介融合，即传统媒体和新媒体之间的业务融合。它能够有效形成 利润、带来优质的新闻业务、降低成本，为实施融合的新闻机构带来综合的竞 争优势。

试看下面这个经典案例，浙江卫视的金牌制作人杜昉，入主视频网站酷6 网，力推“网台联动”的媒介融合新模式。

杜昉一手打造过《中国好声音》《我爱记歌词》等知名节目，人群在哪里， 媒体也就应该在哪里。而网络俨然已经成为人们生活的中心。因此他认为习惯 以“互联网思维”来从事媒体活动将是未来的所有媒体操作的轴心信条。结合 自身电视行业背景，他提出，将“网台联动”作为未来发展的一个重要方向。 即互联网平台、电视台相互融合，核心是为内容服务、为观众服务。

为此，杜昉策划了《全民奥斯卡》项目，通过在酷6网上征集原创视频、 经网友投票选拔，精华部分将获得在电视节目中呈现的机会，受众喜欢的内容 能在互联网与电视台不同的媒体平台上流转起来。这种模式必将引领媒体模式 的变革，或许能激荡出更多具有创意的、优质的样式。

酷6网一直以来坚持UGC （“用户生产内容”）道路，即：让更多的人、 从更丰富的渠道产出内容，在海量的内容当中淘出精品内容，实现真正的个性 化订阅和推送。而这将使酷6网，更像是一个内容收发的平台。而“内容”恰 是两种新旧媒体平台融合的“契合点”。.

综上所述，电视台的未来，不但要有自己的网络形态、自己的手机客户 端，以满足人们在网上或利用移动设备收视的需要，还要积极运用新媒体手 段——短信平台、微博、微信、企业QQ等，弥补交互性不足、交互成本高的 缺点，提高自身生存安全边界。还要主动与不同的“内容经营网站”合作，开 启跨媒体融合之路。